未来为整个公司或个人团队或

美员工的意识来有意识地控制它。 两者举办的研讨会是一个很好的工具。在新的一年开始时与大家讨论团队或公司如何定位自己以积极展望未来特别有用。带着这样的问题我们想留下什么新的一年我们想怎么做呢即使在狂野时期我们需要什么才能取得成功我们如何作为一个团队在危机中成长答案可以在板和其他数字工具的帮助下在团队中通过冲动研讨会分组会议来制定。



这样的未来研讨会还可以扩展为整个公司的虚拟节日。这意味着尽管形势仍然不明朗但所有参与者都可以以积极的情绪开始新的一年。个人发展是 WhatsApp 号码数据 成功的关键创造力和直觉等属性首先需要一件事来发展空间和时间。当员工从一个约会赶到下一个约会时经理不必担心缺乏该领域的技能。社交技能等主题主要通过各个层级的个人发展培训来促进。因为文化变革最重要的是管理必须始终从自身开始并诚实反思我们的目。







美标是什么我可以贡献什么我如何领导我们实现目标为此我们需要什么价值观我能满足我自己的要求吗为什么有时如此困难我们真的按照我们所说的生活吗真的吗我认为个人的个人发展是公司整个发展过程的最大推动力无论公司规模大小。未来研究所在新冠后的经济报告中预测危机过后一些力量将努力回归旧常态。回到众所周知的舒适区它已经不存在了或者至少不再像以前那么舒服了。因此我们需要一支想要闯入。